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La gestion de la mobilisation des armées anglaises: d'Édouard I à Édouard III

La gestion de la mobilisation des armées anglaises: d'Édouard I à Édouard III

La gestion de la mobilisation des armées anglaises: d'Édouard I à Édouard III

Ralph Anthony Kaner

Université de York: Département d'histoire, docteur en philosophie, août (1999)

Abstrait

Cette thèse examine l’action administrative du gouvernement que l’on peut qualifier de «gestion», dans le contexte de la logistique de mobilisation des armées royales sous les règnes d’Édouard Ier, d’Édouard II et d’Édouard III. Son objectif est de contribuer à la compréhension du fonctionnement du gouvernement du XIVe siècle. La mobilisation exigeait la publication d'instructions détaillées pour les mesures administratives à prendre par les individus. Les actions portaient sur le recrutement, l'organisation du transport et l'approvisionnement. L’objectif du gouvernement est de rassembler des forces armées en un lieu et à un moment précis. Le simple fait de donner des instructions ne garantissait pas que tout serait réalisé ou que l’objectif global serait atteint. Le gouvernement doit prendre des dispositions en permanence pour essayer de garantir le respect des ordres, corriger les échecs, suivre les progrès et, si nécessaire, modifier les plans en temps utile. Ces dispositions, et les actions qui en découlent, sont la «gestion» qui est étudiée. La gestion détaillée des mobilisations pour huit campagnes sélectionnées, de la deuxième guerre galloise d'Edouard Ier (1282-3) à la campagne d'Edouard III à Reims en 1359-1360, est décrite. Recrutement, transport et approvisionnement sont envisagés, d'abord les uns par rapport aux autres pour les mobilisations individuelles. Ils sont ensuite considérés comme des thèmes séparés, suivis d'une discussion sur la coordination de la planification, au chapitre 9.

La thèse montre qu'en mobilisant les armées, le gouvernement édouardien a fait un bon usage des techniques de gestion pratiques. La planification a été coordonnée. Les plans reposaient dans l'ensemble sur des informations quantitatives réalistes et délibérément collectées. Des rapports d’étape et d’autres rapports étaient nécessaires et suivis d’action. Des nominations de «chasseurs de progrès» ont été faites pour superviser l’action exécutive. La «privatisation» a été utilisée de manière pragmatique, en particulier en 1359. Le chapitre 10, «Conclusion», soutient que, bien que dans la mobilisation comme dans d'autres domaines, ce dont on se souvient sont des échecs administratifs, en fait, le gouvernement édouardien était suffisamment sophistiqué sur le plan de la gestion pour être en mesure de mobiliser ses armées efficacement. Cette capacité à gérer efficacement peut donc être plus vraie de son administration générale qu'il n'y paraît parfois.

duUniversité de York


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